Faire de meilleures erreurs pour développer votre jeu intérieur de négociation

Comment vous gère les erreurs (et les pertes) dans le commerce, à la fois émotionnellement et psychologiquement, révèle votre capacité à se développer en tant que commerçant. Voulez-vous apprendre de l’erreur ou voulez-vous éviter de faire une autre erreur (qui, d’ailleurs, est impossible)? Lorsque vous faites une erreur dans votre négociation qui ce post-it conduit à des pertes ou la perte de potentiel de profit, comment réagissez-vous? Comment faites-vous typiquement engager l’erreur? Avez-vous explorer l’erreur comme un moyen d’apprentissage ou de vous battre vous-même pour faire une erreur? Quelle qualité de conversation avez-vous avec vous-même sur l’erreur – ce que l’erreur représente pour vous en tant que commerçant et votre performance dans l’acte de négociation?

Lorsque la plupart des commerçants répondent aux questions ci-dessus, ils découvrent qu’ils travaillent avec l’erreur d’une manière qui assure des problèmes continus dans leurs performances commerciales. Êtes-vous émotionnellement balayé par la perte et vous réprimander vous-même pour faire l’erreur (la manière typique d’un commerçant actes), ou faites-vous curieusement et attentivement examiner la panne dans le processus émotionnel et mental de votre performance qui a conduit à l’erreur, Et ensuite reconstruire le processus à partir d’un sentiment de temps suspendu pour un niveau plus élevé de performance (le chemin de la formation d’esprit performance maximale)? Obtenez encore les faits

À défaut de succès

La plupart des commerçants sont tellement aveuglés par une attitude mentale de «négociation de ne pas perdre» ou «ne pas faire une erreur» qu’ils ne peuvent pas apprendre de ce que l’erreur peut leur enseigner sur l’esprit même qu’ils, en tant que commerçant, apporter à La performance de la négociation. Toutefois, si vous voulez développer l’esprit que les métiers, alors vous devez faire de meilleures erreurs. L’attitude que vous apportez à l’erreur ouvre et ferme la possibilité que l’erreur représente. C’est ce que « faire de meilleures erreurs » signifie.

L’erreur qui conduit à la perte est simplement une rupture dans le flux d’action coordonnée dans le domaine de la négociation. Ce n’est pas un dire Lien vers l’étude reflet de qui vous êtes en tant qu’être humain (peu importe ce que votre auto-parler peut vous dire), mais plutôt une indication de l’organisation actuelle de l’individu (votre psychologie) que vous avez apporté à la performance De la négociation. Apporter un « trading à ne pas perdre » mentalité à la rupture crée un «non-apprendre» occasion. Mais apporter un «examen curieux et réfléchi» état d’esprit à la rupture crée l’occasion d’apprentissage – changer l’efficacité de la manière dont le cerveau et l’esprit d’engager la possibilité. De ce point de vue, les erreurs vous aident à voir où vous avez besoin pour réorganiser l’esprit que vous apportez à Vérifiez ce lien ici maintenant, la négociation. Erreurs, dans cette interprétation, devenir une occasion d’apprentissage.

Des erreurs, des échecs dans la performance, vont se produire parce que le commerce est de gérer les probabilités plutôt que de prédire l’avenir. Il n’y a pas de certitude à trouver dans le commerce, pourtant, la plupart des commerçants apportent un esprit très partial qui cherche la certitude dans la gestion de leur commerce (c’est la mentalité même qui doit être remanié pour une performance réussie accrue dans le commerce). Et chaque fois que le biais de la certitude est contesté, l’intégrité d’une croyance une fois réussie (maintenant câblé dans un neuro-modèle) est remise en question. Ici, vous trouverez la résistance au changement. Le catch-22 est ici que si vous évitez de traiter efficacement avec le conflit interne généré par l’erreur, vous restez coincé dans la croyance très autolimitation et le modèle que vous voulez changer.
De toute évidence, une nouvelle attitude envers les erreurs doit être consciemment développée pour réorganiser l’esprit qui traite. Vos erreurs (pertes) soulignent cela et votre compte de négociation vérifie le besoin. C’est à ce stade que le commerçant ré-ingénie le neuro-circuit de ses croyances sur la gestion de l’incertitude ou il résiste au changement de sa zone de confort déjà formé (dissonance cognitive). Mais jusqu’à Année Essayer ces out ce que le commerçant développe l’intelligence émotionnelle de saisir l’occasion présentée par la perte ou l’erreur, le modèle historiquement câblé oblige le commerçant à être aspiré habituellement dans un tourbillon de motif réactif.
Et plus vous essayez de muscle votre chemin à travers le modèle basé sur la peur par pure force de volonté, le plus retranché le modèle auto-limitant intégré dans le neuro-circuit devient. Essentiellement, le trader a renforcé le neuro-circuit qu’il veut changer. (C’est pourquoi vous continuez à faire la même chose stupide encore et encore.)

Apprendre à apprendre d’une perspective de l’intelligence émotionnelle

La chose même que les commerçants doivent embrasser est qu’ils ne peuvent pas être séparés de leur méthodologie et de la plate-forme. L’esprit que vous, en tant que commerçant, apporter aux autres éléments de la négociation (la méthodologie et la plate-forme) doit être ré-formés afin que vous puissiez utiliser les outils de ce contenu négociation efficace, de la même manière qu’une course Conducteur de voiture et sa voiture ne peuvent pas être séparés les uns des autres. (Le conducteur d’une Toyota Camry n’est en aucun cas préparé à conduire une machine de course de Formule 1 à 200 miles par heure,